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11月4日,龙信集团2018年第三季度经营层会议在海门顺利召开。本次会议以“对照年中会议问题整改,进一步解放思想,拓宽思路,谋求下阶段高质量发展”为主题,是对年中会议的再推进、再落实。集团董事、监事、副总经理、板块负责人、经理助理、分子公司负责人、区域公司负责人、集团条线及部门负责人、顾问等共计80人出席会议。

与会人员分别听取建筑、房产、产业、投资、技术中心等各板块分子公司负责人和集团经营人事、财税、安全设备、技术质量条线负责人对年中会议提出的问题整改落实、前三季度工作情况及下阶段工作计划汇报。
 


 


副总经理何咸军作相关报告
 

财务总监樊忠飞作相关报告
 

安全总监马汉忠作相关报告
 

总工程岗作相关报告
 

总包管理部负责人贺广海作相关报告

 

(集团各条线负责人进行工作汇报)

房产公司总经理张红星作相关报告

产业公司总经理龚咏晖作相关报告

投资板块负责人李文华作相关报告

技术中心主任程志军作相关报告

(各板块进行工作汇报,左右滑动查看图片)

 

在当前新时代、新经济驱动下,龙信集团应势而为,积极探索施工、经营模式转型升级,逐步从高速发展向高质量发展转变。

 

4日下午,相关负责人就龙信集团系列EPC项目、产业园运行情况进行汇报。中国石化炼化工程南京公司国际业务部总经理吴少华从国际EPC项目合同类型、投标价格、执行三方面入手介绍国际标准EPC项目相关情况,并与与会人员分享了国际EPC项目案例。上海国际工程咨询公司总经理项静岳结合当前建筑行业发展新形势,对龙信集团经营管理模式进行点评,重点就成本控制、合同管理方面的做法提出相关建议。目前国家大力推行装配式建筑,企业应势而为的同时,要做好相关经营风险管控,完善管理模式和管理手段,促进企业健康稳定的发展。
 


中国石化炼化工程南京公司国际业务部总经理吴少华
 


上海国际工程咨询公司总经理项静岳
 

与会人员针对施工模式、经营模式转型等纷纷建言献策。为深化建设项目组织实施方式改革、提升工程建设质量和效益,企业大力推进EPC工程总承包模式。做好EPC项目优化设计、充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调,整合资源,降低管理与运行成本,提升效益。做好企业经营管理的转型,需进行顶层设计,加强模式创新、技术创新、体制机制建设、人才梯队建设、绩效考核等,不断完善标准化管理,提升经营效益。
 


 

总经理唐爱东就建筑板块当前发展情况及下阶段主要工作进行总结。唐总表示:当前国民经济处在深度转型调整期,民营建筑企业面临许多挑战。企业在适应行业发展形势的同时,要做好以下几点工作。抓好项目的结算清欠工作、加大工程款回收力度。严格控制经营风险,做好安全生产风险防范,保证员工生命财产安全。继续做好全资公司的规范运营。加强党建工作并以此为抓手,发挥党员干部先锋模范作用,增强职工的凝聚力、向心力、积极性,树立良好的企业形象,传承龙信文化。
 

董事长陈祖新作总结发言。陈董表示:作为从事传统行业的民营企业如何适应新常态,如何抓住新趋势,如何挖掘新动能需要深思,我们既要认清目前形势,也不能固于保守,要始终保持发展方向正确、奋斗目标明确。今年是第五届董事会收官之年,要做好年底换届相关工作。集团公司改制十五年的高速发展也到了认真梳理,二次改革的重要时间节点。优化调整整个集团公司组织结构框架,做好各项顶层设计,寻找合适经营团队,抓考核、定绩效、控风险。各板块分子公司根据集团各项目标,重点抓落实、控过程、讲绩效。加强成本管理、降耗增效,优化内部管理体系、加强制度建设,改变传统经营模式,和国有资本深度合作,做好经营模式的创新,提高技术管理水平,增强市场竞争力,从而使得企业健康稳定地活下来。此外,针对目前存在的问题点对点进行梳理划分,公布不良记录、落实责任。企业要发展,就必须进一步深化改革,逐步形成层级明确,岗位明确,责任明确,权利明确,定人定岗定责定薪,能上能下,上下同心协力的局面,借助上市实现公司规范运行。全体龙信员工也要始终充满信心、鼓足干劲,为实现百年龙信砥砺奋进。
 


 

今年是改革开放40周年,也是龙信集团成立60周年,在行业深度调整的关键时期,在集团公司谋划新十年战略发展之际,从文化、组织、市场、人员、管理、创新全方面调整提升,立足长远、做好当下,为百年龙信梦添砖加瓦!

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